某跨国企业为其全球采购任务在华设立了采购团队，要求完成对国内多个地区进行供应商开发、产品采购、质量管控、国内国际结算及物流运输任务。由于该任务涉及面广，国内采购团队面临众多挑战和困难。在与HUICE SCM接洽后，从出口贸易代理开始，逐步将订单管理、物流管理、国际结算等业务外包给HUICE SCM，同时还获得HUICE SCM免费的关务咨询服务。由于HUICE SCM提供的信息化平台可以让该企业的采购团队及企业总部随时获得最新的订单执行情况信息，提高贸易过程中的互信和效率。不仅如此，一些基本条件符合，但由于资金实力不济且缺乏融资手段而无法满足该企业支付条件的供应商，利用HUICE SCM的贸易融资平台，成功成为该跨国企业的合格供应商并获得了持续订单。这项业务由于HUICE SCM参与，使得该跨国企业在华的采购任务进展顺利，年采购额从07年的30万美圆采购额增长到08年的400万美圆。人员及供应链运营成本得到了良好的控制，形成了采购商、供应商和HUICE SCM的局面。

解决方案：
1、订单跟踪信息共享；
2、分批采购转保税自拼箱出运；
3．贸易融资及汇率风险防范方案；
4、争议产品归类预归类服务；